叶宏武：产城融合更多考验的是跨界资源整合能力

本文摘要：地产中国网讯 6月28日上午，以城市更新 产业再造为主题的第三届中国城市运营商大会在北京国家会议中心开会。在高端对话环节，城市运营中如何引入产业，构建产业升级，如何逃跑供给侧改革再造产业，产业再造如何写入城市运营等沦为此次高端对话的主要内容。今天的关健词主要探讨在产业方面，奥伦达集团互联网平台e达福继续执行总裁、奥伦达集团金融平台盛诺金基金公司继续执行总裁叶宏武先生共享了精彩的个人观点。经济学上有一个微笑曲线，但中国绝大多数产业是伤痛曲线。

地产中国网讯 6月28日上午，以城市更新 产业再造为主题的第三届中国城市运营商大会在北京国家会议中心开会。在高端对话环节，城市运营中如何引入产业，构建产业升级，如何逃跑供给侧改革再造产业，产业再造如何写入城市运营等沦为此次高端对话的主要内容。今天的关健词主要探讨在产业方面，奥伦达集团互联网平台e达福继续执行总裁、奥伦达集团金融平台盛诺金基金公司继续执行总裁叶宏武先生共享了精彩的个人观点。经济学上有一个微笑曲线，但中国绝大多数产业是伤痛曲线。

产业链核心的两头，前端的规划、定位、策划、设计等等，国内很多的产业是不具备这些能力，后末端整个体系的搭起，无论服务体系、销售体系、渠道等不具备，很多时候我们做到的是中间的生产生产环节。现在随着国内很多环境影响的因素，订单是在增加的，上面能提供的增量是有半透明的天花板，但是下面的成本在不时地上涨，所以很伤痛，传输的空间很短。所以我实在国内绝大多数产业都合乎伤痛曲线的总结。

今天的论点产城融合主要从三个产业方面探究。第一产业是农业。农业生产或者是观光，在发展后期应当更加多侧重参予型、科普型，以及构成特色产业。

构成特色产业链后，就可以仍然分开相结合某个资源，就不会随着外部环境变化，产业自身也大大调整。第二个产业为工业。以法国施奈德电气为事例，如今，施奈德除了传统设备外，更加多插手到城市运营，做到效能管理，全球200、300个国家为大型公共建筑做到机电设施管理，他从生产到和创意服务业融合，产业结构和运营体系再次发生十分大的变化。

第三产主要是服务业。当今供给侧改革下，供给侧改革给我们带给很多机遇，现在情况下文化、旅游、身体健康等行业供给严重不足。供给外侧方面，特别是在是好的方面，优质资源供给是严重不足的，显然有更进一步考古的空间。这两年很多地产商从前两年做到旅游综合体到后两年做到主题乐园，但要打造出确实有特色旅游小镇显然很难。

硬件投放在很多景区都可以做到得美伦美奂，但是文化打造出不是一时间可以成就的。我们在北京投资的奥伦达部落的小镇，我们植入很多高端渡假居住于资源，无论是酒店还是居住于社区，还包括文化旅游资源。

我们重点做到了两件事。一，整个特色小镇采行会员制方式经营。我们更有会员并且给会员获取各色各样的文化旅游活动。

二，我们和会员做到共创资源共享，更好是让业主参予进去。除了共享还有社群，他不会把他身边感兴趣的人挤满一起，使得旅游小镇总有一天充满著人流，总有一天是下降状态。

你要让用户产生黏性，你要考虑到如何产生对话，产生社群经济。另外，除了产城融合，金融十分最重要。

目前旅游行业，还正处于粗放式阶段，早期我们的风险承受能力较为低，无论是投资基金资本，或者大机构产业资本，在构成了原始的产业之后，或者是略为成熟期的阶段，是不是可以有一些金融资产证券化产品可以跟上?融合现在的互联网创意，把整个行业周期做到重复之后，有所不同阶段收益和风险给定，寻找一些更为适合的产业资本参予进去。金融显然在整个特色小镇里面起着关键作用。一方面考古特色，另外一方面更加核心是跨界资源整合能力。

对于企业来说，做这两点才能更有资本注目。

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